End-to-End Business Processes for SAP Business Suite

Gestión Financiera

• Mantenimiento tareas Financieras.
• Parametrizaciones básicas.
• Datos maestros.
• Cuentas de mayor, de deudor y acreedor.
• Cuentasde mayor especial (CME).
• Entrada preliminar de documentos.
• Registro y control de documentos.
• Periodos contables.
• Control de contabilización.
• Supuestos prácticos de adaptación diaria a las necesidades de la empresa.

Gestión de Controlling

• Estudio CO nivel usuario
• Componentes de la contabilidad interna.
• Unidades organizativas
• Datos maestros.
• Centros de coste.
• Contabilizaciones por eventos.
• Cierre del período.
• Control de costes.
• Supuestos prácticos de adaptación diaria a las necesidades de la empresa.

Gestión de Personal

• Estructuras de HCM.
• Gestión de organización.
• Contratación de un empleado.
• Datos de candidatos y empleados
• Datos de tiempos.
• Formación.
• Gestión del rendimiento
• Gestión de la remuneración.
• Cálculo de nómina.
• Planificación de costes de personal.
• Evaluaciones.
• Gestión, tratamiento, evaluación y ejecuciónde proyectos
• Estructura organizativa.
• Área de nómina y clave de organización.
• Supuestos prácticos de adaptación diaria a las necesidades de la empresa.

Gestión Logística (compras y ventas)

• Niveles de organización en MM.
• Datos maestros para la gestión de materiales.
• Valoración e imputación.
• Estructura y ciclo comercial: Estructuras de la empresa en el área comercial.
• Resumen de los procesos de ventas.
• Especificaciones en el proceso de venta: Datos maestros en los procesos comerciales.
• Procesos comerciales: determinación de datos y tratamiento colectivo.
• Verificaciones de disponibilidad.
• Supuestos prácticos de adaptación diaria a las necesidades de la empresa.

Gestión de Producción

• Tipos de datos en SAP ERP.
• Plantas.
• Almacenes.
• Áreas MRP.
• Maestro de materiales.
• Facturas de material.
• Informes BOM.
• Componentes temporales en la producción.
• Gestión de deshechos.
• Herramientasy recursos de producción.
• Planificación y evaluaciónde la cadena de producción. MRP.
• Gestión de la demanda
• Pedidos y stock.
• Inspección de calidad durante la planificación de la producción.
• Supuestos prácticos de adaptación diaria a las necesidades de la empresa.